從傳統(tǒng)CDN廠商，到云CDN廠商，再到P2P CDN，這一現(xiàn)象一直沒有改變。資源、價格與服務(wù)的矛盾一直沒有解決，最終損害的是產(chǎn)品聲譽與客戶體驗。這種情況下，產(chǎn)生了融合CDN。所謂融合CDN，就是把各個廠商的CDN資源聚合起來，融合云不光聚合CDN，還可以聚合云存儲、云計算，為客戶提供服務(wù)。

目前，國內(nèi)的融合CDN廠商中，初創(chuàng)企業(yè)云端智度的表現(xiàn)尤為搶眼。僅僅一年半時間，體量即發(fā)展成為融合CDN領(lǐng)域的第一，其成長速度和服務(wù)模式都受到了客戶、云廠商、投資方以及媒體的關(guān)注。尤其在渠道合作方面，得到20多家CDN廠商的認可，都與之完成雙向?qū)樱壳皟鋷捹Y源超過30T，服務(wù)百度、騰訊等客戶近80家。

憑什么云端智度在這么短時間就能取得如此成績?云端智度又能為云服務(wù)平臺帶來什么樣的渠道價值?

傳統(tǒng)CDN服務(wù)遭遇瓶頸，融合CDN脫穎而出

1998年，Tim Berners-Lee和湯姆.萊頓發(fā)明了CDN。中國的CDN發(fā)展始于2003年，目前整個市場上有近30家CDN廠商。這些廠商，可以分為傳統(tǒng)CDN廠商、云CDN廠商、P2P CDN廠商與融合CDN廠商。前三種的發(fā)展，花了十幾年的時間，融合CDN是近幾年才發(fā)展的，卻在短期內(nèi)發(fā)展迅速，云端智度、七牛、Ucloud等廠商相繼發(fā)力融合CDN。

融合CDN之所以出現(xiàn)，是因為在傳統(tǒng)CDN服務(wù)模式下有些不能克服的難點。因此，融合CDN是行業(yè)發(fā)展的必然。為什么這么說?在正常情況下，客戶只采購一家CDN廠商的服務(wù)是不夠的，單一CDN服務(wù)商風(fēng)險太大，如果服務(wù)商出現(xiàn)重大故障，將導(dǎo)致服務(wù)中斷不可用。

此外，在遇到流量突發(fā)情況時，資源儲備有限。這樣，CDN行業(yè)就演化出了多家服務(wù)商并行的模式。傳統(tǒng)CDN服務(wù)一般會采用一主多備，主要的CDN流量消耗在主方，一但主方有故障，則切到備方。這種模式，進一步導(dǎo)致了使用弊端的產(chǎn)生，即調(diào)度空間有限、穩(wěn)定性差、管理成本高，這是CDN行業(yè)客戶的三大痛點。

而因為競爭，CDN廠商在不斷以資源和技術(shù)打破網(wǎng)絡(luò)限制的同時，也由于相互的資源封閉，給CDN行業(yè)本身造成了限制。一面打破限制，一面自我封閉，是CDN服務(wù)的現(xiàn)狀。這種狀態(tài)下，CDN服務(wù)存在難以突破的瓶頸。

解決這個問題的有效方法是打破地域、時間、以及不同運營商的限制，從而解決網(wǎng)絡(luò)擁堵，提升用戶體驗。每個CDN廠商都在強調(diào)自己擁有多少節(jié)點，強調(diào)自身的調(diào)度能力，事實上只有所有廠商節(jié)點為能夠為用戶所有，跨平臺調(diào)度才能發(fā)揮最大作用。把越來越多的節(jié)點接入一個開放的調(diào)度平臺，配置上智能調(diào)度體系，客戶一次接入，就能享受多廠商優(yōu)質(zhì)資源服務(wù)。因此，開放融合能夠有效解決這一矛盾，這是行業(yè)趨勢，也是融合CDN誕生的邏輯。

渠道與業(yè)務(wù)規(guī)模高速發(fā)展，佐證融合CDN先進性

作為融合CDN中的一員，云端智度成立于2016年2月。經(jīng)過一年半的發(fā)展，其商業(yè)模式展現(xiàn)出了強大勢能。云端智度致力于打造中立的融合云平臺，并戰(zhàn)略性提出“聚合-調(diào)度-連接-服務(wù)”的全生命周期模式：聚合客戶流量和各類渠道資源(云廠商、CDN廠商、IDC廠商);依托云端智度的大數(shù)據(jù)監(jiān)控分析系統(tǒng)、AI技術(shù)，進行智能調(diào)度分發(fā);構(gòu)建客戶與云平臺，不同云平臺之間的多維連接;從而為客戶提供更可靠、易用的數(shù)據(jù)流量服務(wù)。

商業(yè)模式的創(chuàng)新優(yōu)勢，讓云端智度避開了重資產(chǎn)投入，同時打造了一個基于全網(wǎng)CDN的融合云計算機生態(tài)。以資源聚合和智能調(diào)度的角度切入，在云服務(wù)平臺百花齊放良莠不齊的時期，連接、優(yōu)選，從而提升服務(wù)體驗，既迎合了客戶需求，又深得云服務(wù)平臺認可。